通常我們所說的新媒體運營其實含兩種含義：一種是打造好看報表的熱啟動運營模式。優點是見效快、數據好看，缺點是長期消耗大，實際效益不高；另一種是零預算、重內容、自造血的冷啟動運營模式。缺點是見效慢、需要上級與部門之間的強力支持，前期艱難，優點是消耗低、數據真實增長，自造血充足后基本打造閉環。

　　本文要和大家談談后者。沒有預算與規劃，就意味著在初期階段沒有能力打開大量的渠道與曝光率，這個時候只能以自身最能發揮主觀能動性的一兩個特點為中心開始冷啟動運營。而內容冷啟動就是最好的方式之一。內容啟動是以原創內容為主的啟動方式。但在冷啟動階段，一頭栽進內容創作里是事倍功半的，這個時候首先要做的是“框架搭建”。框架搭建簡單來說分解成三個要素：

　　一、找到所在行業人群聚集地

　　“酒香不怕巷子深”可能適合個人弄弄，給公司做就要對公司負責。這一步對于C端來說可選擇層面很多，換個角度想每個人其實都是用戶，你要是做美食、做旅游、做音樂，自己平時喜歡用那些軟件、上那些網站，再看看身邊朋友、同事，小白也能整理出個一二。

　　B端來說可選擇面就窄很多，能聚集的地方往往就那么幾個網站，但是有幾個也比沒有好，比如虎嗅網這類科技網站。

　　那么做鋼材的呢?做發電機的呢?醫療健康類的呢?你要想辦法找到這個行業里人群最聚集的地方，無論多垂直、受眾面多窄。對于B端來說，在行業內沉浸得越深抓得越垂直，在沒有數據支撐的初期階段，聽取資深人士的建議尤為重要。而對于C端來說，選擇太多容易眼花繚亂，你的重點應在行業頭部、地域、重垂直趨于與泛新聞、泛娛樂區域都找到可以突破的口子，以供將來量變到質變時期的需求。

　　二、建立媒體矩陣

　　這里分為兩部分：

　　1、全媒體矩陣

　　① 在行業能夠觸及的范領域+垂直領域都占據位置，包括但不限于如頭條號、企鵝號、搜狐號、鳳凰號等，大大小小能有十個左右。這里需要注意的是，不同的平臺號的通過要求及對內容的偏好是不一樣的，一鍵分發省時省力，但能從平臺需求入手，事半功倍。

　　② 在一二平臺建立單平臺內容矩陣 例如：錘子科技微博矩陣，大大小小十余個微博帳號，另外還有微信公眾號平臺互為犄角相互推廣;

　　阿里巴巴微信矩陣：舉個最近的案例：9月8日阿里巴巴官方微信公眾號推送一篇“年會即將開始了，點個名吧!”的文章，文章內容只有一句話：“大家都到了吧”。整個阿里巴巴微信公眾號矩陣在評論區回復，瞬間10萬+，互推、裂變、宣傳效果都達到了。另外，一些傳統的政府機構、事業單位、報業集團也站在了全媒體營銷的隊列中，不再是一個平臺或者一個發聲渠道的老路子，也逐漸放下了高高在上的姿態。

　　2、 階梯矩陣

　　階梯矩陣更合適人手不充足/預算稀少的情況。相較于全媒體矩陣廣撒網、廣積糧的作風，階梯矩陣會根據人手與預算的多寡分配精力。

　　①梳理可觸及媒體領域：對于從C端產品來說搜集比較輕松，找到幾百家不是值得炫耀的事情，需要集中時間精力對待的是劃分重點與梯度。而對于B端產品來說，重點在于把可觸及的媒體領域統統找出來再根據產品需求進行劃分。以下是我給某B端IT公司做的新媒體矩陣圖，以供參考。

　　②梯度劃分：梳理可觸達的媒體后，就是進行梯度劃分，找出重點。

　　對于預算少、人手匱乏的新媒體運營部門來說，在C端玩的領域砸錢不屬于明智行為，在自己所處的行業內豎起品牌，再輻射到泛媒體范圍，是比較合適的方式。

　　三、資源匯集

　　資源匯集(已合作;已接觸;希望接觸;被拒或未回復)大家都會這么說，在時間緊任務多的時候，這一條工作也不能少，否則在信息爆炸的當下，資源流失率是很可怕的。在你一個人做新媒體運營的狀態下，在你運營了三個月、半年、一年的時間節點回頭看這樣的記錄，會感謝自己。