新媒體運營作為互聯網時代的營銷手段，尤其是移動互聯網時代的營銷工具，備受企業老板的重視。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。對于很多傳統企業來講，它是戰略，需要一個專業的新媒體團隊運營。但對于關心新媒體戰略的企業老板而言，擺在面前的只有兩個選擇，要么懂，要么放權。今天，不妨把這10條讀完，重新做下抉擇。

　　誤區一：把官方微信當成公司內刊

　　于是，經常要求員工發非常硬性的公司新聞、老板演講稿或者產品廣告。比如誰來我們公司視察了，誰來我們公司指導了;比如老板獲得大獎了，產品獲得大獎了;比如團隊進行拓展了，年底進行聯歡了。

　　我們非常理解每個老板對自己公司的熱愛，也非常認可每個公司都有其值得傳播的成績，但這一切的前提，在于我們運營官方微信的目的是什么?如果希望贏得用戶的喜歡，就不能太過自嗨，要從用戶的角度去思考，我們到底該提供了價值——用戶不會無緣無故去傳播一個和自己不相關的事兒。否則，員工非常辛苦，老板非常盲目，結果非常遺憾。

　　建議：把微信當成用戶運營渠道

　　微信平臺現在已經足夠成熟，從用戶規模、功能體驗以及試錯成本三個角度來講，微信都可以讓大多數企業省去盲目開發APP和網站的成本。僅僅當成一個公司新聞網站，就太浪費了，也不會有什么效果。因為微信是熟人生態，我們只有像對待朋友一樣對待用戶，才能贏得用戶的信任與好感。微信公眾平臺目前最缺的也不是大量同質化的內容，而是真正有創新的服務點。

　　誤區二：10萬+的才是好內容

　　自從有了微信公眾號的閱讀量數據，10萬+成了流行語，似乎一個運營編輯，如果做不到10萬+就不合格一樣。能理解大多數企業的傳播需求與迫切性，但凡事都有一個節奏，也要具體行業具體分析，找到最適合自己的方式。

　　建議：結合實際設定工作重點

　　對于大多數企業來講，微信公眾號最重要的三個價值分別是：品牌傳播、用戶管理和銷售轉化。而每個企業，其實只要在一點上發揮到極致就夠了。

　　誤區三：粉絲越多越好，先漲粉

　　一個小飯館，核心用戶可能只有一二百人;一個航空公司，核心用戶可能是一二百萬人;不同的業務，需要的用戶基數是不同的。不是所有的行業、所有的公司，都有海量用戶基礎。

　　誤區四：用六十年代審美指導工作

　　舉個最簡單的例子，很多學員和我抱怨，老板喜歡18號字體，因為他覺得小字看著累;老板喜歡80年代的作家，喜歡詩歌、散文一樣的表達方式。我只能對這位學員說：你辛苦了。

　　建議：多聽年輕人的

　　新媒體不一定只有年輕人才可以玩，但一定需要年輕的心態，任何以自身喜好，意淫用戶需求的人，都不可能做好新媒體。比如如果你真的喜歡18號字體，其實可以把手機微信字體調整成“大”模式，那樣看什么都是18號的。