?培訓(xùn)師如何做好培訓(xùn)工作？可以采取以下三種措施：

　　1、制定符合企業(yè)實(shí)際情況的員工培訓(xùn)規(guī)劃。

　　企業(yè)發(fā)展就必須高度重視員工培訓(xùn)工作在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，全力以赴抓好員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的首要問題是要解決培訓(xùn)的目標(biāo)必須符合企業(yè)當(dāng)前、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)企業(yè)要針對行業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，廣泛搜集信息，把握國家政策、行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面的趨勢，認(rèn)真研究與部署培訓(xùn)的規(guī)劃，通過建立員工個人信息庫，準(zhǔn)確了解員工基本技能、專業(yè)素質(zhì)等個人背景資料，對培訓(xùn)活動實(shí)施程序化管理，幫助每名員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出切實(shí)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，并遵循實(shí)用原則，既考慮當(dāng)前問題，又要兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展，確保培訓(xùn)的整體效果。

　　2、員工培訓(xùn)的內(nèi)容要從工作的實(shí)際需要出發(fā)。

　　員工培訓(xùn)的內(nèi)容要堅(jiān)持以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與崗位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，應(yīng)讓其在接受培訓(xùn)過程中，不斷有親自動手實(shí)踐的機(jī)會，以增強(qiáng)其對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。而對于中高層次管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重培訓(xùn)方式的靈活性與挑戰(zhàn)新，從而增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、概念形成能力的培養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容以傳授本領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更深層次的要求。在綜合素質(zhì)的培訓(xùn)上，企業(yè)應(yīng)著重圍繞管理理論、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德及工作創(chuàng)新等方面，以加強(qiáng)理論知識為補(bǔ)充，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和持續(xù)性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)解決當(dāng)前問題的目的，不斷促進(jìn)員工自我完善。

　　3、不斷改進(jìn)員工培訓(xùn)工作。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的競爭，員工培訓(xùn)已成為開發(fā)人力資源的最基本的途徑和手段。然而由于不少企業(yè)覺得培訓(xùn)浪費(fèi)人力、物力、財力，效果不大，或者即使開展了培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式也沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的職工對培訓(xùn)缺乏興趣、培訓(xùn)較難取得效果。因此，要想真正做好員工培訓(xùn)工作，就必須轉(zhuǎn)變這種觀念，認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的必要性，通過運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，著力提升培訓(xùn)效果，不斷改進(jìn)員工培訓(xùn)工作，提升人力資源管理效率。