培訓(xùn)師如何做好開場白?

 

　　如何有一個漂亮完美的開頭?作為一個職業(yè)培訓(xùn)師，至關(guān)重要一點上莫過于培訓(xùn)師開場白了，現(xiàn)在培訓(xùn)師都非常重視這一點，也在有意識的提高開場白的效果，但是由于多種原因，在培訓(xùn)師開場白中往往會犯各種形式的錯誤.盡量減少失誤，掉入一些誤區(qū)，可以有效的提高開場白和整個培訓(xùn)的效果。所以了解培訓(xùn)師開場白的一些禁忌非常重要。

 

　　培訓(xùn)師開場白的禁忌主要是以下幾點：

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌一、不要直奔主題

 

　　很多培訓(xùn)師，一上臺來就習(xí)慣性的直奔主題，看似重視時間，實際上，觀眾的注意力和思維還沒有轉(zhuǎn)到培訓(xùn)師身上和培訓(xùn)中來，這樣的培訓(xùn)效果是會受很大影響的。因為成年教育和在校教育是不一樣的.在校的學(xué)生，他們已經(jīng)有思維和習(xí)慣，只要進(jìn)教室就意味著學(xué)習(xí)的開始，所以不需要太多的培訓(xùn)師開場白，直奔主題是對的，但是成年人已經(jīng)離開校園多年，已經(jīng)沒有進(jìn)教室就學(xué)習(xí)的習(xí)慣，集中注意力是需要時間的.

 

　　朋友們可能會認(rèn)為既然主持人已經(jīng)宣布培訓(xùn)正式開始，而且可能已經(jīng)有了培訓(xùn)師開場白白，如果培訓(xùn)師再講是否在重復(fù).實際上不是的，因為學(xué)員來是聽你的培訓(xùn)的，你才是培訓(xùn)的主角，千萬不要拱手讓給他人.

 

　　所以，請記住：“主持人是宣布游戲開始的裁判，你才是帶領(lǐng)大家一起游戲的隊長和教練”。

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌二、不要沒完沒了

 

　　與第一點“直奔主題”相反的是，培訓(xùn)師容易犯的另一個錯誤是：培訓(xùn)師開場白沒完沒了.好象永遠(yuǎn)進(jìn)入不了主題，.這有幾種原因.第一是因為性格原因，活潑型性格的培訓(xùn)師天性好侃，尤其是善于講故事和笑話，也深受觀眾喜好，所以就更大的發(fā)揮，有時會忘了進(jìn)入主題.另外一種情況是培訓(xùn)師準(zhǔn)備不充分，對于主題內(nèi)容的內(nèi)容不是太豐滿.但是為了滿足課時，所以只有在培訓(xùn)師開場白上多下功夫.還有一種情況是：某些培訓(xùn)師自我表現(xiàn)欲望很強.尤其是在講自己的成功故事時侃侃而談，得意忘形.等等.

 

　　培訓(xùn)師開場白就是開場白，就像開胃菜一樣，吃了開胃菜，不要忘了主菜。

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌三、不要反復(fù)強調(diào)主題和內(nèi)容

 

　　反復(fù)強調(diào)主題和內(nèi)容，是培訓(xùn)師開場白中易犯錯誤之一.培訓(xùn)師的本意是為了強調(diào)主題和內(nèi)容的重要性，同時也是暗示培訓(xùn)的重要性，希望引起觀眾的重視和配合.適當(dāng)?shù)膹娬{(diào)是應(yīng)該的，也是必須的，也是培訓(xùn)師開場白的主要作用之一.也引起觀眾的好奇。

 

　　但是如果反復(fù)強調(diào)主題和內(nèi)容.這會有喧賓奪主的不好效果.沒有把培訓(xùn)師開場白和主講內(nèi)容區(qū)分.同時還會讓觀眾失去興趣，因為培訓(xùn)師已經(jīng)強調(diào)很多次了，觀眾感覺已經(jīng)完全了解了，所以就不需要再聽了.另外細(xì)心多疑的觀眾心里會想：“這培訓(xùn)師怎么只講這些呀.是懷疑我們的智商呢還是培訓(xùn)師自己沒有講的了？”

 

　　同時反復(fù)強調(diào)主題也是培訓(xùn)師不自信的不經(jīng)意的流露.越是不夠自信的東西才需要反復(fù)強調(diào).

 

　　在培訓(xùn)師開場白中適當(dāng)強調(diào)主題和內(nèi)容就可以了，培訓(xùn)師不是祥林嫂。

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌四、不要裝腔作調(diào)假抱歉

 

　　如果說以上的“示弱”是因為新手自信心和經(jīng)驗不足大家還可以理解的話，那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，部門官員，培訓(xùn)大師們一上臺就來：“今天沒有做什么準(zhǔn)備，講得不好的地方請大家原諒”這些讓人一聽就倒味的官腔真的讓人深惡痛絕。臺下的人會怎么想：“你沒有做準(zhǔn)備還講什么講。不是耽誤大家的時間嗎”？話沒有說完，就掏出厚厚的發(fā)言稿：“今天我為大家主要講以下幾點，十個大點，每點有八個小點，每小點有六個的分點。”這樣以前在笑話中出現(xiàn)的場景現(xiàn)在少了。但是那種“我講的只是自己的看法和認(rèn)識，不一定是對的，大家自己根據(jù)具體情況運用“這樣的說法是比比皆是。學(xué)員心理會想：“你如果自己都不敢肯定自己是對的，還講什么講？另外，那到底你講的是什么地方是對的，我們該聽該學(xué)習(xí)哪方面呢？”可以想象當(dāng)培訓(xùn)師在接著講正文的時候，學(xué)員在干什么？他們不是在學(xué)習(xí)，而是在區(qū)分究竟哪句話是對的。

 

　　培訓(xùn)師的謙虛是可以的，謙虛是一種心態(tài)和胸懷，作為為人師表的培訓(xùn)師更應(yīng)該如此。但是謙虛并不是否定你自己的東西，尤其是你自己要講的東西。培訓(xùn)師應(yīng)該遵循這樣一個原則：“如果你自己沒有把握，那就不要講”

 

　　馬云說過一句話：“就算我說的是錯的，但是我相信它是對的，比那些就算他說的是對的，但是自己都不相信是對的，要好！”這就是培訓(xùn)師應(yīng)該做到的！當(dāng)然前提是：你確保自己講的是對的！

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌五、不要示弱，乞求掌聲和支持

 

　　示弱.甚至于企求掌聲，是培訓(xùn)師最不應(yīng)該在臺上做的.但同時也是最易犯的錯誤。就象上文說的，培訓(xùn)不僅僅是游戲，還是一場戰(zhàn)爭.是培訓(xùn)師與學(xué)員是心理上的斗智斗勇的對抗，尤其是在培訓(xùn)的剛開始。每堂培訓(xùn)，總有一部分總喜歡挑刺的學(xué)員，一旦培訓(xùn)師示弱，那就完了，培訓(xùn)師一開場就被人家打下去，以后再想回來就太難的，一旦控制不了場面，再好的內(nèi)容都無法正常的傳遞和溝通，就是那些想積極配合的學(xué)員也無法安心順利的進(jìn)行.所以象“我有些緊張，希望大家多些掌聲，”這樣的話絕對不可以出自于一個專業(yè)培訓(xùn)師之口.再好的現(xiàn)場感覺一下子就下去了。

 

　　同時培訓(xùn)師不是娛樂明星，他們可以說：“掌聲在哪里？”但是你不可以，因為你是培訓(xùn)師！

 

　　因為.培訓(xùn)師，你的名字不叫“弱者”

 

　　培訓(xùn)師永遠(yuǎn)明白自己的身份，在人格上大家是平等，在生活中大家是朋友，互為老師，但是在講臺上.老師就是培訓(xùn)師！在臺上，就有絕對的權(quán)威，培訓(xùn)師并不是在任何方面都是堪稱老師，但是至少在你正在講的，你就有資格做老師！(當(dāng)然，如果你認(rèn)為自己沒有資格當(dāng)老師，那就沒有資格上臺，更沒有資格誤人子弟！)

 

　　“我的地盤我做主！”培訓(xùn)師，這就是你在臺上的心態(tài)！

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌六、不要怪罪任何人

 

　　培訓(xùn)師開場白中常犯的還有一個錯誤是“怪罪他人”，某知名培訓(xùn)師到一個企業(yè)講溝通。一出場就說：“溝通這課程本來是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，今天沒有想到弄成了公開課，人這么多。”這培訓(xùn)師可能說的是對的，可能這課程真的適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人數(shù)少效果會更好。同時培訓(xùn)師的另外一個意思可能是：“看來這課程很好，大家都需要”。實際上這句話和大家知道的“該來的沒有來”的笑話（笑話見附后）有異曲同工之妙呀。觀眾會怎么想：“看來，是我來錯了地方。”那么站在門口的會議組織者會怎么想：“遭了，做錯了，看來老師生氣了。”可能在那里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的隨著老師講完。另外說這話還透露另外一點信息：“我本來準(zhǔn)備的是內(nèi)訓(xùn)課，人數(shù)不多的，但是今天來這么多人，如果培訓(xùn)效果不好，那不是我的原因。”

 

　　另外還有：“我今天講的內(nèi)容可能有些難度，有些學(xué)員不能明白和理解，是正常的”，還有“這投影儀有點問題。”“今天天氣太熱了”“今天準(zhǔn)備不充分”“由于時間關(guān)系”等等等全都是找借口。

 

　　對于培訓(xùn)師來說，做在臺下的，都是一樣的，都是你觀眾。他們沒有輕重緩急之分。

 

　　培訓(xùn)講師都知道而且都能講“沒有任何借口”。

 

　　首先應(yīng)該自己做到！沒有任何借口！

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌七、不要過多解釋為何培訓(xùn)

 

　　過多的解釋和強調(diào)為什么要參加這堂培訓(xùn)的的做法和上面的比較相似的錯誤.這是培訓(xùn)師為了引起觀眾的重視和注意，制造一個“師出有名”的感覺，實際上只會適得其反.太多的強調(diào)只會說明內(nèi)心的心虛，其實既然組織了這次培訓(xùn)，大家都已經(jīng)來到這里，說明大家至少在“這次培訓(xùn)是值得的”這點是達(dá)成了一致的，至少是暫時一致，要讓學(xué)員繼續(xù)呆下出，是看你實實在在的內(nèi)容，和提供給學(xué)員真實有效的東西.只是靠嘴里大談重要性，那只是培訓(xùn)師自己認(rèn)為的，并不是學(xué)員真正感受到的.沒有實在的內(nèi)容會讓學(xué)員反感的。

 

　　培訓(xùn)師開場白禁忌八、不要區(qū)分聽眾中的重要人物

 

　　區(qū)分觀眾是作為培訓(xùn)師有效控場的一種方法，所謂“清場”，這在培訓(xùn)師演講培訓(xùn)中會有講到。這里的講的是，不要把觀眾分等級，比如“感謝某董事長，某總經(jīng)理，”還有“感謝某公司的某某”等等。這種夸獎某些觀眾，貶低另一部分觀眾的做法，本來的想法是獲得重要人物的認(rèn)同和支持，其實會被觀眾反感，尤其如果忘掉了某老總可就麻煩大了。同時其他觀眾會想：“看來我來錯了地方。”