作為一名培訓師，出版一本屬于自己品牌的書是很有必要的。這是為什么呢？在培訓市場中，是否在知名出版社出版過暢銷圖書，是企業衡量一位講師是否專業，是否具有權威性，所講的課程是否對企業有價值的重要參考標準。這在這樣的標準下，出版過書籍的講師無疑比其他同行更有競爭力。

　　想一下，兩位水平相當、資歷相近的培訓師面對同一家企業的同一個課題展開競爭，一位擁有自己的專業著作，另一位沒有出版過任何作品，企業老板在作選擇時，會傾向哪一位呢？更何況，出版自己的專業著作，還是培訓講師打造自我品牌，提高知名度、美譽度，增強個人影響力的重要武器，更是一種推銷自己的方式。實際上，很多品牌意識強烈的培訓師，只要理論積累到一定程度，就會積極聯系出版自己的圖書，用經過出版流程檢驗的著作向業界、向社會宣示自己的實力。五年前，培訓師出一本書，還能走在行業前面，現在，培訓師出一本書，只能避免落后于同行業培訓師了。

　　出版書籍，說起來容易，真正做起來卻又不簡單。有的培訓師辛辛苦苦準備好了內容，因為找不到合適的出版機構，出版的事情一拖再拖；很多培訓師講課內容非常精彩，卻苦于時間、精力有限，沒有辦法整理成很好的文字內容；也有的老師出版隨意，結果內容有很多問題，反倒招來很多負面評價。培訓出版這么重要，出版行業水又那么深，培訓師究竟如何做，才能出一本又暢銷又能體現水準的培訓書呢？

　　1.  定好位。清晰的定位產生直擊企業痛點的關鍵詞，有了它，圖書的主題就出來了。這樣做的好處是便于企業把培訓師、圖書和企業急需解決的問題聯系在一起。如果圖書主題大而空，內容眉毛胡子一把抓，企業遇到問題根本想不到你，想通過圖書來征服企業老板或培訓經理的心，估計就只能想想算了。

　　2.  看好團隊。培訓師出書必然需要和出版機構合作，出版行業的水很深，選擇了不靠譜的出版機構，很可能錢也花了，時間也費了，出的書根本賣不出去，只能堆在倉庫里發霉。其實，出版機構靠不靠譜，關鍵要看它的團隊。出版機構的策劃和編輯是非常核心的崗位，編輯人員的思路是否清晰、市場敏銳度是否過硬、行業經驗是否充足都是影響圖書內容及市場推廣的重要因素。

　　3. 查探資源。出版機構有出版社也有出版公司，出版社的資源比較固定，在網站都能看到。出版公司的資源參差不齊，如果和出版公司合作，一要看出版公司合作的出版社是否與自己的需求匹配，二要看出版社以外的媒體資源、渠道資源是否豐富，這直接影響著圖書上市后的推廣資源和力度。

　　4. 小而美。最后，還要看出版機構的定位。如果一家出版機構什么書都出，沒有自己明確的定位，很難有自己的優勢。越是專注某一領域的小而美的出版機構，無論內容還是營銷推廣，越能在?市場里創造佳績。

      總而言之，出書或許不那么難，出好書卻是困難重重，特別是對沒有出版過書籍又沒有團隊幫忙的培訓師來說，在這件事上一定要慎之又慎。