說白了知識付費其實就是為知識服務支付費用，其實在很久之前就已經有知識付費了，只是互聯網的發展將其擴大化，應用到了更多方面而已。而知識付費已經延伸到了更多的方面，其成績也是有目共睹的。假如知識付費與出版社相結合，會呈現出什么樣的態勢呢？

一、知識資源源于書

知識付費之所以能成為熱點，主要是因為它擊中了人們的深層心理需求、技術與社會變化帶來的信息爆炸、知識焦慮與自身本領恐慌。從出版視角看，知識付費帶來的最大變化有兩點：其一，它變革了知識的容器，知識的容器開始脫離圖書形式、文字載體。其二，它第一次讓知識互聯網化，從而讓過去出版業倡導的知識服務理念能借具體的、可用的、受歡迎的互聯網產品變成現實。

多數付費知識產品可視為某種形式的音頻出版物，它的產品結構和背后的運作邏輯與圖書有很大的相似之處。但是，與圖書相比，互聯網上的付費知識產品源于書、大于書、優于書知識資源源于書，覆蓋人群大于書，用戶體驗優于書。優質的用戶體驗，使得眾多具有思想性的圖書脫穎而出，解決出版單位優秀出版產品酒香也怕巷子深的難題。出版業知識付費最大的亮點是小眾領域、深度思考風格的付費內容成為熱銷品，這在以往是難以想象的。

二、用戶體驗優于書

出版單位知識付費業務應該會表現更為搶眼，但暴露出的問題也同樣明顯。最突出的當屬由于產業規模不夠大，出版業仍沒有對知識付費這一新事物足夠重視。相對而言，從互聯網產業角度出發的變革速度要快得多。以顛覆式創新理論看，知識付費產品既可能帶來低端市場創新，比如現有多數付費知識產品相比圖書是低端的，也可能帶來新市場創新，比如音頻圖書解讀是滿足過去不讀書的人群。但是我們要看到，這些產品正快速成長，吸引出版業的主流顧客。

出版物音頻形式的消費場景實在有限，繼續突破的難度很大。因此，出版業的知識付費更應向服務化轉型。第一步，是從關注產品，到關注用戶；第二步，是從賣書的單次交付，到數字化的交互式交付;第三步，是為用戶提供解決方案，甚至幫用戶解決問題，變成專業領域的服務提供商。知識付費的本質是用戶思維，表面上看是用戶付費給了產品，實際上用戶是付費給了服務，文化出版行業自誕生起無時無刻不在承擔服務的功能，商業模式其實并不重要，只要建立了用戶思維，俯身打造一個真正友好的界面，那么，得服務者自然可以得天下。

三、精品內容開發打開局面

雖然出版單位在知識付費業務的轉型中會遇到各種困難，但是業界依然看好它的未來。知識付費會從熱門現象變成產業攻堅，逐漸走向深入。對出版業來說，重要的是盡早開始嘗試知識付費產品，在新事物發展初期就與之一起發展成長，掌握其中的產品與產業訣竅。如果你有把紙質書推向市場的能力，那么自然在知識付費領域里也可以分一杯羹。

目前，知識付費與傳媒、出版、教育融合仍處于初級階段，主要用戶群體將從嘗鮮用戶群體，轉向注重效能與性價比的大眾市場和主流用戶群體。出版單位還是應將重心放在內容生產，即對精品內容的開發上。

知識付費對于出版單位來說是機遇也是挑戰。從互聯網產業角度看，如今的知識付費相關產業規模、用戶規模尚小，但已經隱隱崛起為資訊、文娛、游戲之后的第四大互聯網數字內容板塊。