許多微商小白在運營起步時，都會采用“廣撒網，多斂魚，擇優而從之”的策略，但在無形中消耗了很多不必要的時間成本呢和金錢成本。

　　?孫子云：先勝而后求戰。商界如戰場，而這就是戰略的角色。事實上，無論承認與否，今天很多商業界的領先者都忽視戰略，而重視戰術。對于企業而言，這是極其危險的錯誤。你要在開戰之前認真思考和確定戰略，才能贏得戰役的勝利。做微商也一樣，有了正確的價值觀，還要找準自己的位置才能做好事情。

　　

 

　　對此，我們可以從以下幾個方面進行準確定位：

　　1、自我定位

　　明確自己在微商中是什么身份？是個人微商創業者？還是企業微商？是毫無微商從業經驗、初出茅廬的新人？還是有過創業經歷的“老人”？

　　你所處的是什么類型的行業？是準備嘗試微商運營的企業還是已經嘗試過運營的企業？

　　眾所周知，加多寶是一種看似與可口可樂、百事可樂、匯源果汁同屬一類的飲料，而最大的差別在于它是一種涼茶。起初，這一差異化并未給加多寶贏得更多利潤。后來，我們在各大電視媒體上看到加多寶推出了“防上火'的概念，將加多寶定位為一種“防上火"的涼茶飲料。此概念一經推出，深受廣大消費者歡迎。

　　在2002年以前，加多寶的年銷售額只有1億元左右，而在有了“防上火"的明確功能定位后，其年銷售額超過了200億元。這就是自我定位的重要性。無論企業或個人，先對自我進行定位，再制定相應的策略。
 

　　2、運營定位

　　微商運營方式主要分為以下幾種：服務型、粉絲型、代理型、品牌型。不同的類型具有不同的優勢和不足之處，這就需要微商根據自身特點來確定運營。

　　也許你會問，既然每個類型都有不同的優勢和不足，還定位干什么，取長補短，所有方式都試一試豈不更好？話雖如此，但做任何事都要有重點，丟掉西瓜撿芝麻，可能連芝麻都撿不到。一般情況下，初級微商更適合粉絲型和服務型；有一定經驗的微商則更適合代理型和品牌型。而最終選擇哪種方式則需根據自身實際情況，具體問題具體分折。

　　

 

　　3、產品定位

　　給產品定位，目的在于讓微商選擇適合自己、適應市場的產品，讓用戶歡從而提升業繢。可以將微商的屬性作為切入點來給產品定位。

　　4、客戶定位

　　在運營微信商城過程中，客戶群體的定位往往不是針對某一個人，而是某一類人——對你的產品有需求的那一類人。客戶定位應以產品用途為中心，再向周邊展開。從潛在客戶、邊緣客戶等開始依次分折定位。重視程度也應該分明，以潛在客戶為主，以邊緣客戶為輔。

　　

 

　　5、市場定位

　　產品通過對消費者以及市場進行分折，制定有助于提升差評產品銷量的推廣宣傳策略。營銷的主角是產品，既然要對市場進行定位，那么首先要考慮的就是產品。

　　值得再提的是，移動互聯網的發展極大地改變了用戶的生活和消費習慣，用戶對于品質的要求和服務的體驗也更加嚴格。在市場中，不變的是我們要以產品為主進行宣傳，改變的是我們對產品的宣傳方式和用戶對產品的接受方式。因此，在微商運營過程中，我們要制定一個區別于傳統市場定位的方向。只有找準了自己的位置，才能贏在起跑線上。

(責任編輯：創客匠人)